Кључеви успеха 6 заједничке карактеристике најуспешнијих и најснажнијих људи на планети

Наставник средње школе Станфорд, Јеффреи Пфеффер је водио своје истраживање, током које је покушао идентификовати заједничке особине најутицајнијих и најуспешнијих људи на планети..

Идентификовао је шест особина које је Пфеффер назвао "кључевима успеха".

Штавише, он није само истакао квалитете које су имали сви успешни људи - тражио је особине које су биле присутне међу јаким, истакнутим личностима, а истовремено су биле практично одсутне од оних који су постигли мање.

Представљамо главне закључке овог рада - шест "кључева" који отварају врата која воде ка успјеху..

Погледајте такође издање - Неколико начина да јутро учините стварно добрим

(Укупно 6 фотографија)

Извор: микстуфф.ру

1. Кључ један: енергија и физичка издржљивост

Неколико размишља о томе, али је стварно важно..

Успешни људи раде пуно, а за то је, наравно, потребна енергија..

Истражујући начин живота врхунских менаџера у индустрији, утврђено је да многи од њих раде 60-65 сати недељно, што одговара бар шест радних сати десет радних сати. Способност и спремност да напорно раде је оно што разликује много јаких људи. Енергија и снага пружају многе предности онима који желе успјех и моћ.

Прво, све ово помаже им да превладају отпор, и друго, много је напорног рада да заобиђе свој супериорнији интелект или искуство конкурената. И коначно, треће, енергија и издржљивост су добар модел који може инспирирати људе око себе да раде озбиљан посао..

2. Други кључ: концентрација

То звучи нејасно, али Пфеффер наводи пример младог Линдона Џонсона, који је одбио да профитира инвестиције у нафтном послу, схватајући да у будућности комуникација са нафтним компанијама може смањити његове шансе на изборима.

У свом дискурсу, он је гледао далеко напред и доносио одлуке у складу с његовим циљевима..

Успешни директор има тенденцију да остаје у једној индустрији, а још боље у једној компанији, јер на тај начин се енергија фокусира на једну ствар и постепено развија снажну позицију..

Приликом анализе рада 15 успешних директора установљено је да се сви труде да концентришу своје способности унутар једне индустрије и једне компаније. Стога, опште управљање није стварно уобичајено и одређено искуство постигнуто концентришући се на уски сегмент пословних проблема помаже у добијању политичке подршке и постизању успјеха. Усредсредивши своју каријеру на одређено подручје и углавном у једну организацију, не расипате енергију и пажња се даје пажња на уски круг проблема..

3. Трећи кључ: учешће

Ваша снага је у разумевању шта други желе и у способности да изгради комуникацију с њима..

Међутим, Пфеффер разликује између ствари као што су познавање потреба других и способност да их задовоље..

Први је дефинитивно важан, други је и даље контроверзан.

Да би се утицало на друге, веома је корисно да их разумијете, њихове ставове и интересе. Међутим, треба се схватити да учешће са другима не значи нужно подупирање њихових интереса. Учешће једноставно значи разумевање ко су људи око вас, какав је њихов положај и како их боље комуницирати и утицати..

4. Кључни: флексибилност

Већ штити макиавеллијанизам.

Међутим, како не би сматрали да је то погрешан пут, запамтите да Мацхиавелли није био човек зла, већ историчар који је закључио о томе шта је радио, а шта није са очима прошлог искуства..

Пфеффер истиче да приказивање флексибилности може дати огромну моћ јер вам омогућава да стекнете свој увид и референтну тачку када нешто греше и пронађе одговарајуће савезнике..

Учешће је безвредно ако не можете користити ове информације да бисте исправили своје радње. Иако флексибилност понекад носи негативно значење, то је веома важна карактеристика за оне који се надају да ће добити моћ. Омогућава промену курса и коришћење нових приступа, умјесто да се придржавају акција које не функционишу. Флексибилност такође помаже стицању савезника, пошто је лакше мењати приступе, прилагођавајући се другим интересима..

5. Пети кључ: Способност избјегавања сукоба

Ако се вратите сваки пут кад се распоређује битка, сигурно нећете побиједити много битака..

Понекад је борба неопходна. Чак и ако људи око вас само знају да сте спремни за борбу, могу донијети добре дивиденде.

Будући да се потреба за моћи јавља само у условима неслагања, један од атрибута утицајних људи је спремност да учествују у сукобу. Мекоћа и плитљивост могу да освоје симпатије својих колега за вас, али то није нужно онај ко воли људе више од других, биће најутицајнији или ће доћи до било каквих посебних висина..

6. Кључ шест: Способност срушити свој его

Да уопште не покажем зубе, али борба стално није добра. Стални и дугорочни савезници су најкориснији..

Его може играти лошу шалу са вама, чак и ако знате да све иде исправно..

Велика предност је способност сузбијања њиховог поноса и понекад изгубити битку како би касније освојили рат..

Понекад је веома важно борити се, бити тешки, да конкуренти плаћају оно што су изабрали да иду својим путем, уместо да раде оно што желите. Понекад је важно створити алијансу засновану на пријатељским односима, а за то ћете можда морати да се договорите са неким стварима. Често утицајни људи имају могућност да промијене своје понашање у односу на ту прилику. Смиреност, стварање пријатељских савеза, проширење круга навијача, све ово понекад омета наш его. Дакле, последња особина која прати стицање моћи, могуће је потиснути његов его ради постизања циља.